五、策划要周全，操作要严密 　　公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，能掉以轻心。 　　六、化危机为机遇 　　大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。 七、全方位评估 　　在对公关活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次公关活动的策划与实施打好基础。 　　八、用公关手段解决公关问题 　　社会上对公关活动的认识不同时期存在不同误区，加之部分媒体的错误引导，更加深了这种错误认知的蔓延。近年来，对公关的认识又有了新的误区，把公关活动等同于促销活动。实际上两者的目的、重心、手段不同。公关活动的目标是提高美誉度，提升亲和力；促销活动的目标是提高销售额、市场占有率。公关活动的重心是公众、媒体、，促销活动的重心是消费者。企业同时需要营销、公关两种职能，两种职能不能通用。公关是社会行为，营销是经济行为，公关活动关注公众，促销活动关注消费者，公关与市场区别较大，营销的手段不适用于解决公关问题。公关活动的公众非常多，消费者只是公众的一种。不同的公众，使用的公关手段也不一样。所以，要走出“公关活动就是促销”的误区，用公关手段解决公关问题。 　　公关活动策划与实施需要经验的积累，公关活动要重策划，更要重实施。公关活动策划与实施，还有很多技巧可以利用，只要不断总结经验并应用于实践中去，一定能策划与实施出更多、更有影响力、更成功的公关活动。什么是策划？如果文案是一种思想的表达，一种优美的抒写，策划则是一种思维方式，一种奇妙的逻辑。简单说，策划就是回答做某件事情的想法、点子、创意、逻辑顺序。具体细分，策划有游戏策划、市场策划、营销策划、广告策划、产品策划、节目策划、电影策划、房地产策划等。 策划有关特点：1、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。2、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。3、策划具有一定的不确定性、风险性。4、策划具有一定的科学性。5、策划具有科学的创意。6、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。 策划有关理论：1、二八法则。管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位，要“有所为，有所不为”。2、cis理论。cis是corporate identity system的缩写，意思是企业形象识别系统。cis由三部分构成：企业的理念识别（mind identity简称mi），企业行为识别（behavior identity，简称bi），企业视觉识别（visual identity，简称vi）。3、swot分析法。swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。 策划有关技巧：1、目标一定要量化。2、集中传播一个卖点3、没有调查就没有发言权4、策划要周全，操作要严密，执行要到位5、收集，深入了解产品，考虑消费者。6、且慢动笔，卖点可以吗？7、从某种意义来说，大型活动本身就是一个媒体，这个媒体本身就为我们集中传播了大量的各种信息。活动策划公司排名-活动策划公司特点-||-活动策划公司投入-活动策划公司网站